https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/670128236c7f817786ece33a
1. 沟通水准的三个阶梯：建立理解，建立影响，建立气场
2. 讲述艰深的技术、产品要点，讲述一个不容易解释的成果：FABE 结构（Feature、Advants、Benefits、Evidence）
3. STAR 结构不再好用，讲述一个具体的事件、回答宝洁八大问：试试 PCAR 结构（Picture、Challenge、Action、Result）
4. 讲述自己的观点、即兴回答一个现场提问：PREP 结构（Poin、Example、Reason、Point）
5. 提交一个要讨论的方案、评估一个已执行的方案：RIDE 结构（Risk、Interest、Difference、Effect - 特指瑕疵）
6. 让你想想法子，有没有解决方案，本质实在探查痛点：EPIC 结构（Evidence、Problem、Idea、Conclusion）
7. 宏观全盘地看待用户、生意运营的结构拆解：AARRR 结构（Acquistion、Activation、Revenue、Repeat、Referral）
8. 问你感受、问你情绪，需要稍微走走心的场景：FFC 结构（Feeling、Facts、Compare）
1. 沟通水准的三个阶梯：建立理解，建立影响，建立气场
2. 讲述艰深的技术、产品要点，讲述一个不容易解释的成果：FABE 结构（Feature、Advants、Benefits、Evidence）
3. STAR 结构不再好用，讲述一个具体的事件、回答宝洁八大问：试试 PCAR 结构（Picture、Challenge、Action、Result）
4. 讲述自己的观点、即兴回答一个现场提问：PREP 结构（Poin、Example、Reason、Point）
5. 提交一个要讨论的方案、评估一个已执行的方案：RIDE 结构（Risk、Interest、Difference、Effect - 特指瑕疵）
6. 让你想想法子，有没有解决方案，本质实在探查痛点：EPIC 结构（Evidence、Problem、Idea、Conclusion）
7. 宏观全盘地看待用户、生意运营的结构拆解：AARRR 结构（Acquistion、Activation、Revenue、Repeat、Referral）
8. 问你感受、问你情绪，需要稍微走走心的场景：FFC 结构（Feeling、Facts、Compare）
